miércoles, 14 de octubre de 2015

NOTAS DE PRENSA EFICACES

¡¡Buenas tardes y feliz semana!! Este miércoles os traigo una breve guía sobre cómo se elabora una nota de prensa.
En primer lugar, tenemos que recordar que una nota de prensa es una información que enviamos a la prensa para que sea publicada. Es por esto que no debemos olvidarnos de escribirla en un tono periodístico, plenamente objetivo y recordar que no es publicidad.
El tema que tratamos tiene que ser actual y presentarlo de una manera concisa y con una estructura propia.

Algunos consejos para su elaboración

  • En el encabezamiento nos identificaremos como empresa.
  • La entradilla debe responder a las 5W (what, who, where, why y how).
  • Seguiremos la estructura de pirámide: de lo particular a lo general.
  • No emplearemos adjetivos.
  • Seguiremos las normas de la identidad corporativa.
  • Hay que fechar la nota y identificar a quien la envía.
  • Será breve y concisa.
  • Segmentaremos los medios a los que la enviamos.

¡¡Espero que os haya servido el post, nos vemos el miércoles que viene!!

miércoles, 7 de octubre de 2015

LA VENTANA DE JOHARI

Buenas tardes, lo primero pedir disculpas por este abandono temporal del blog y deciros que queda inaugurada la nueva temporada de posts!
En este primero voy a exponer la teoría de la Ventana de Johari a la comunicación corporativa.
Como bien todos sabemos el principal objetivo de las RRPP son obtener y mantener relaciones mutuamente beneficiosas con nuestros públicos, tanto internos como externos.
La Ventana de Johari se refleja a partir de una hipotética casa, una casa con 4 habitaciones. Este modelo fue propuesto por Charles Handy, a partir de la herramienta de análisis de la Ventana de Johari creada por los psicólogos Joseph Luft y Harry Ingham. Esta herramienta la vamos a utilizar para el estudio de nuestra imagen corporativa y cómo los demás nos perciben.
El interior de la casa podemos verlo (o no) a través de dos ventanas, según dónde estemos situados, es decir, según cuál sea nuestra perspectiva.
La ventana A es por la que miran los demás, y a través de ella se ven las habitaciones 1 y 2.
La ventana B es a la que tenemos acceso nosotros, a través de la cual vemos las habitaciones 1 y 4.
Las cuatro habitaciones de la casa son las siguientes:
  • Habitación 1: zona abierta. Se corresponde a la zona pública y al conocimiento común. Es lo que tanto los demás como nosotros percibimos sobre nosotros mismos. 
  • Habitación 2: zona ciega. Está oculta para nosotros pero los demás sí que la ven.
  • Habitación 3: zona desconocida. Corresponde con una zona oculta e inconsciente que no se ve a través de ninguna ventana.
  • Habitación 4: zona oculta. Se trata de una parte de la casa que sólo yo conozco.



Por tanto, de lo que se trata es de llegar a conocer la habitación dos: cambiarnos de perspectiva y averiguar que es aquello que los demás ven de nosotros pero que desconocemos. Las RRPP deben conocer bien a sus públicos e investigar qué percepción tienen de nosotros, qué es lo que nuestra organización les transmite. Sólo a partir de entonces podremos elaborar estrategias de comunicación que nos permitan alcanzar el posicionamiento que buscamos. Es, por tanto imprescindible, asomarse a la ventana A y descubrir cómo es la habitación 2.


Muchas gracias por leerme, nos vemos pronto con nuevo contenido :)


domingo, 4 de octubre de 2015

DETALLES PERSONALIZADOS | THE BRAND COMPANY


A todos nos gusta recibir algún detallito por parte de la marca cuando acudimos a sus eventos. Supongamos que esta vez estamos en el otro lado: nosotros organizamos el evento.

Entregar algún detalle a nuestros asistentes fomentará el recuerdo de la reunión, mejorará la disposición hacia lo que vamos a contar, se sentirán más cómodos y acogidos; y en definitiva, les caeremos mejor.
Las RRPP deben encargarse de eso, de que nuestra marca caiga bien a los diferentes públicos.

Pues bien, en este mini post de hoy quiero presentar a The Brand Company, una empresa dedicada al diseño y elaboración de merchandising oficial para empresas. Sus productos son muy originales y a mí la verdad es que me encantan. En su gama de productos podemos encontrar desde vasos y servilletas personalizadas hasta fruta fresca con nuestro logotipo, pasando por cerveza, cava o botellines de agua.

Os dejo un enlace a la web para que le echéis un ojo a esta divertida empresa. http://www.thebrandcompany.net/

miércoles, 6 de mayo de 2015

IMPORTANCIA DE UNA CULTURA CORPORATIVA FUERTE


La cultura corporativa son aquéllos valores y creencias que identifican a una empresa y marcan su línea de actuación.
Cada organización tiene la suya propia y podemos encontrarla en su página web, bajo el nombre de conócenos o nuestra filosofía.
Sin embargo, peso a que la cultura corporativa puede ser una buena forma de que nuestro público objetivo se identifique con nosotros, quienes la tienen que interiorizar y compartir son los públicos internos.
Una cultura corporativa sólo tiene sentido cuando está asimilada entre los miembros de la organización y se plasma en su forma de trabajar.

Bajo esta premisa, podemos distinguir dos tipos de culturas corporativas.


Es importante que nuestra organización se incluya en el primer grupo, ya que eso va a repercutir en la eficacia en la que alcancemos nuestros objetivos.
Una cultura corporativa fuerte puede aportar más de lo imaginamos a nuestra organización. Entre sus fortalezas podemos destacar:
  • Identificación de los trabajadores con la empresa.
  • Implicación profunda de los colaboradores con los objetivos de la organización.
  • Establece una forma de actuar propia de la empresa que se plasma en la de sus colaboradores.
  • Los logros de la empresa son logros para todos sus colaboradores.
  • Fortalece la formación de equipos.

¿Cómo podemos generar una cultura corporativa fuerte?
En primer lugar, es importante entender que la cultura debe ser algo compartido y no algo impuesto desde los de arriba a los de abajo.
Es importante que la comunicación se produzca en sus tres direcciones: descendente, ascendente y horizontal.
Debe invertirse recursos en una gestión de la comunicación interna potente. Para ello, pueden utilizarse algunas de las herramientas descritas en los posts anteriores.





miércoles, 22 de abril de 2015

QUICK REVIEW 3 || SERIE DE POST


¿Qué tal la semana? ¡¡Ya vamos por la mitad!!. De nuevo miércoles y con ello una nueva entrada del blog.
Hoy vamos con la última entrada de la serie #QuickReview. Esta vez analizaremos las herramientas de comunicación interna de dirección horizontal.

Recuerda que puedes encontrar las ascendentes y descendentes en los dos últimos post (en la sección ARTÍCULOS).


Las herramientas de comunicación horizontal son imprescindibles en cualquier organización para una buena gestión de la comunicación interna y para la gestión del conocimiento. Estas herramientas posibilitan la transmisión de mensajes entre colaboradores que se encuentran al mismo nivel de la empresa, favoreciendo el trabajo colaborativo y el compartir ideas y aportaciones. Esta comunicación fomenta la productividad, el rendimiento y el compañerismo.


lunes, 20 de abril de 2015

QUICK REVIEW II || SERIE DE POSTS

Buenas tardes, semana nueva y volvemos con el segundo post de la serie de tres entradas #QuickReview.
Con estas entradas hacemos un rápido resumen de las ventajas y carencias de las principales herramientas de comunicación interna.


En este post vamos a analizar las herramientas de comunicación descendente, es decir, aquéllas que comunican mensajes que van desde arriba hacia abajo. 
Pese a ser un flujo comunicacional que siempre ha estado presente en las organizaciones sus herramientas han experimentado un gran desarrollo y evolución. Se ha pasado de las típicas ‘’llamadas al despacho’’ o ‘’carta del jefe’’ a otras opciones más modernas que favorecen una comunicación más fluida y eficaz.



Espero que os sea útil este breve resumen sobre este tipo de herramientas. En la siguiente entrada continuaremos con nuestro QuickReview de herramientas de comunicación interna.

¡¡Os espero!!

miércoles, 8 de abril de 2015

#QUICKREVIEW 1 || SERIE DE POSTS

Tras una semana de desconexión volvemos al trabajo con las fuerzas recuperadas. Este post forma parte de una serie de tres posts en los que vamos a resumir las principales ventajas y las mayores carencias de las herramientas de comunicación más utilizadas actualmente.

Hoy en día encontramos una gran diversidad de instrumentos que nos ayudan a desarrollar nuestra estrategia de comunicación interna en la organización. Es decir, nos sirven para mantener interconectados a todos los colaboradores de la entidad y posibilita el desarrollo de una comunicación bidireccional que nos permitirá fomentar la cultura corporativa y un funcionamiento más pleno y eficiente.


En el primer post de este nuevo grupo vamos a abordar las herramientas de comunicación ascendentes. Es decir, aquellas que facilitan una comunicación desde los departamentos situados más abajo en el organigrama hacia los que se encuentran arriba. 
En los siguientes posts, encontraremos un resumen de herramientas horizontales y descendentes.


Nos vemos en el siguiente post de esta serie de #QuickReview de las herramientas más utilizadas actualmente en comunicación interna.

¡¡Gracias por leerme!!